De OR is er vooral om te zorgen dat de stem van de medewerkers gehoord wordt en om bij te dragen aan een gezonde, goed draaiende organisatie. In 2024 werkte de OR volgens een jaarplanning, gebaseerd op signalen en thema’s uit 2023.
Onze prioriteit lag dit jaar bij het op orde krijgen van de basis van B&A. Ons project “Huis op orde” had als doel: zorgen voor een stabiele en gezonde organisatie, die doet wat er beloofd wordt en zorgt dat processen soepel en betrouwbaar verlopen. Daarnaast speelde de OR een belangrijke rol in het scherp houden van het bestuur en het vertalen van signalen van medewerkers naar concrete verbeterpunten.
Gedurende het jaar kwamen medewerkers met verschillende vragen en zorgen naar de OR. Vaak ging dat om praktische zaken, zoals de tijdige beschikbaarheid van laptops, het parkeerbeleid of de leenfietsregeling. Daarnaast hield de OR zich bezig met grotere kwesties zoals ARBO-gerelateerde trajecten en de voorbereidingen voor het medewerkersbelevingsonderzoek. De organisatie betrok ons vanaf het begin bij deze onderwerpen. Wij zorgden er vervolgens voor dat de stem van de medewerkers werd meegewogen in de beslissingen.
Een grote uitdaging in 2024 was de samenstelling van de OR. Door vertrek en uitval van enkele leden was er even sprake van onderbezetting, waardoor we minder goed in staat waren om proactief signalen op te halen uit de organisatie. We zijn daarop actief gaan werven en richtten tegelijk een klankbordgroep op van 16 medewerkers. Een gevarieerde samenstelling zorgde voor goede vertegenwoordiging van elke locatie, van Amsterdam en Den Haag tot Amersfoort.
Toen de OR weer op volle sterkte was zorgden we met maandelijkse bijeenkomsten dat de OR niet langer reactief werkte, maar steeds vaker vanaf het begin werd betrokken bij besluitvorming. Dit leidde tot efficiëntere samenwerking met het bestuur en structurele betrokkenheid bij beleidsmatige en strategische vraagstukken. Sessies met het management over de missie en toekomst van B&A leverden de OR waardevolle inzichten op. En door cursussen te volgen kon iedereen groeien in zijn of haar rol als OR-lid.
Hoewel niet alle gestelde doelen zijn gerealiseerd, konden we in 2024 wel belangrijke stappen zetten. Zo was de OR vanaf de voorbereidingsfase actief betrokken bij het medewerkersbelevingsonderzoek, dat in 2025 wordt uitgevoerd. Daarnaast konden we onderwerpen als werkplekinrichting en werkomstandigheden op de agenda zetten bij het management, zodat medewerkers zich gehoord voelden en de nodige verbeteringen konden worden doorgevoerd.
Werkgeluk en vitaliteit zijn twee onderwerpen waarmee we ons in 2025 onder andere zullen bezighouden. Ook willen we als OR zichtbaarder zijn in de organisatie, en vaker van ons laten horen. Het medewerkersbelevingsonderzoek biedt een sterke basis om verbeteringen aan te dragen. De uitkomsten zullen samen met het management worden besproken, waarbij signalen van de werkvloer vertaald worden naar concrete acties. Met een versterkte OR en duidelijke doelen kijken we uit naar een impactvol 2025.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Integer nunc posuere ut hendrerit semper vel class. Purus est efficitur laoreet mauris pharetra vestibulum fusce. Lectus commodo augue arcu dignissim velit aliquam imperdiet. Cubilia curae hac habitasse platea dictumst lorem ipsum. Egestas iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc. Maximus eget fermentum odio phasellus non purus est.
