Financieel lag de focus op stabiliteit, betere sturing en toekomstbestendig werken. Samen met directeuren en managers werkten we aan een strakkere cyclus van begroten, rapporteren en bijsturen. Daardoor ontstond meer financieel bewustzijn in de organisatie en meer voorspelbaarheid in projecten. We wijken alleen af van begrotingen als daar goede redenen voor zijn. Dit vraagt ook om een proactieve opstelling naar relaties. In plaats van de traditionele verhouding opdrachtgever-opdrachtnemer streven we naar partnerschap. Samen kijken we of werk efficiënter en doelmatiger kan worden uitgevoerd.
Belangrijk in 2025 was de opschaling van het project rond de kinderopvangtoeslagaffaire (KOT). Dit project groeide in korte tijd van 6 naar 45 fte’s. Dat vroeg om een aangepaste financiële inrichting en verantwoording, binnen kaders die gedurende het jaar nog in ontwikkeling waren. Dit zorgde voor onduidelijkheid en risico’s.
Juist door de nauwe samenwerking met de opdrachtgever konden we hier gedurende het jaar goed mee omgaan. Bij een dergelijk complex project is betrouwbare informatie essentieel, ook omdat de opdrachtgever zelf verantwoording moet afleggen aan het Rijk.
Daarnaast zetten we stappen in digitalisering. We hebben het nieuwe rapportagesysteem verbeterd en zijn begonnen met het gebruik van Copilot. We verwachten dat deze AI-tool medewerkers gaat helpen om efficiënter en effectiever te werken.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Integer nunc posuere ut hendrerit semper vel class. Purus est efficitur laoreet mauris pharetra vestibulum fusce. Lectus commodo augue arcu dignissim velit aliquam imperdiet. Cubilia curae hac habitasse platea dictumst lorem ipsum. Egestas iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc. Maximus eget fermentum odio phasellus non purus est.
