Voor Buurtteam Weesp/Driemond stond 2025 in het teken van versteviging, samenwerking en toegankelijkheid. Waar we 2024 na onze start vooral bouwden aan de basis, werkten we in 2025 verder aan een herkenbaar en laagdrempelig team voor bewoners.
In 2025 zorgden wachttijden bij specialistische zorg en Wmo-voorzieningen dat bewoners langer in begeleiding bleven en de druk op het ondersteuningswerk hoog bleef. Intussen bouwden we in 2025 aan een stevigere en meer samenhangende manier van werken. In totaal bood het Buurtteam ondersteuning in 1.094 trajecten.
Belangrijk was de verregaande samenwerking met het Ouder- en Kindteam Weesp en Driemond (OKT) en de jeugdgezondheidszorg (JGZ). Hulpvragen spelen vaak op meerdere leefgebieden tegelijk. Daarom werken Buurtteam, OKT en JGZ toe naar één herkenbaar wijkteam, waar bewoners en gezinnen met hun vragen terechtkunnen.
Een grote stap hierin was de start van de laagdrempelige inloop in november. Bewoners kunnen hier zonder afspraak binnenlopen en krijgen direct hulp van een medewerker van Buurtteam, OKT of JGZ. Het resultaat is minder doorverwijzingen en meer samenwerking rondom de vragen van bewoners. Zo ontstaat een duidelijker, toegankelijker en samenhangender aanbod.
Ook met vele andere partners versterkten we de samenwerking. Van huisartsen tot vrijwilligersorganisaties, en van Versa Welzijn en MEE tot Stichting !WOON en de gemeente Amsterdam. Zo was het Buurtteam wekelijks aanwezig bij het Weesper Maatschappelijk Ondersteuningspunt, waar meerdere organisaties op één plek werken om bewoners meteen te helpen of door te leiden. Ook kwamen we elke maand bijeen met een groep specialistische sociale partners om complexe situaties te bespreken en onze ondersteuning te verdelen.
Tegelijk investeerden we stevig in samen leren en samenwerking. Medewerkers van Buurtteam, OKT en JGZ kwamen bijeen volgens de Amsterdamse Maatwerk Methode om van elkaar te leren en samen te kijken wat nodig is in specifieke gevallen. Dat is belangrijk, omdat problemen vaak met elkaar samenhangen. Zo kunnen schulden leiden tot stress en gezondheidsklachten, en woningproblemen tot onveiligheid en dakloosheid. Ook in complexe situaties rondom de veiligheid van mensen, zoals een vechtscheiding, zochten we vaker gezamenlijke triage en afstemming. .
Bestaanszekerheid was in 2025 een belangrijk thema. Er waren 94 aanmeldingen voor schuldhulpverlening, wat laat zien dat financiële zorgen ook in Weesp en Driemond veel impact hebben. De inzet op schuldhulpverlening kwam in 2025 verder op gang, waardoor we beter zicht kregen op wat bewoners nodig hebben en welke ondersteuning het Buurtteam kan bieden.
Daarnaast versterkten we de bezetting van ons Sociaal Raadsliedenwerk. Bewoners konden hierdoor laagdrempelig terecht met sociaaljuridische vragen. Waar nodig hebben we expertise uit het Buurtteam Amsterdam Zuidoost benut. Zo bleef de dienstverlening stabiel, ook als de lokale bezetting tijdelijk kwetsbaar was.
Een controle op de toegang tot Wmo-zorg bevestigde de kwaliteit van onze dienstverlening. Buurtteam Weesp/Driemond blijkt deze toegang goed en volgens de regels te bieden.
In 2026 werken we verder aan de gezamenlijke toegang, de samenwerking binnen het integrale wijkteam en een nog beter herkenbare ondersteuning voor bewoners van Weesp en Driemond. De focus blijft daarbij liggen op bereikbaarheid, kwaliteit en continuïteit.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Integer nunc posuere ut hendrerit semper vel class. Purus est efficitur laoreet mauris pharetra vestibulum fusce. Lectus commodo augue arcu dignissim velit aliquam imperdiet. Cubilia curae hac habitasse platea dictumst lorem ipsum. Egestas iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc. Maximus eget fermentum odio phasellus non purus est.
