Vraagstukken rond jeugdzorg, armoede, wachttijden en subsidieverstrekking stonden in 2025 op de voorgrond. Bij deze thema’s is het belangrijk om beleid en praktijk met elkaar te verbinden. Onze afdeling Advies maakt het verschil met onderzoek en advies dat laat zien wat werkt voor inwoners, professionals en opdrachtgevers. Die lijn trekken we door in 2026, met extra aandacht voor AI, slimmer organiseren en meer kennisuitwisseling met opdrachtgevers.
In het Lerend Netwerk Bijstandsgerechtigden leren professionals en beleidsmedewerkers van tientallen gemeenten van elkaar wat goed werkt in de begeleiding van bijstandsgerechtigden met een migratieachtergrond. In 2025 brachten we ook andere vraagstukken in, zoals de begeleiding van jongeren en de aanpak van armoede. Zo helpt het netwerk gemeenten om te leren van elkaars aanpak en scherper te zien wat in de praktijk werkt.
In 2025 hebben we volop geoefend en geëxperimenteerd met AI. Bijvoorbeeld bij het uitwerken van gespreksverslagen en interviews, en het analyseren van grote hoeveelheden documenten. AI helpt ons om sneller en effectiever te werken. Tegelijkertijd blijven privacy, zorgvuldigheid en kwaliteit randvoorwaardelijk. De ervaringen nemen we mee in een volgende stap: gebruik van AI bij de uitvoering in het sociaal domein. Daarbij bouwen we voort op ervaringen van collega’s bij bijvoorbeeld het Buurtteam Amsterdam, Madi Diemen en Civic.
Verdeeld naar thema
Verdeeld naar thema
Onze adviesopdrachten liggen vooral op het snijvlak van beleid en uitvoering. Enkele opdrachten waaraan we in 2025 werkten:
Deventer: werkt de nieuwe Wmo-structuur voor inwoners?
Voor de rekenkamer Deventer onderzochten we hoe de opsplitsing van sociale teams uitpakt. Leidt die nieuwe structuur tot betere ondersteuning, meer aandacht voor preventie en helderdere samenwerking? We bekeken de vraag vanuit drie perspectieven: beleid, uitvoering en de leefwereld van inwoners. Via straatinterviews, gesprekken met professionals en gezamenlijke werksessies brachten we in beeld wat werkt en wat beter kan.
Velsen: werkt het jeugdstelsel voor gezinnen?
De rekenkamer Velsen wilde weten of het jeugdstelsel leidt tot passende, tijdige en effectieve hulp voor gezinnen. Daarbij keken we nadrukkelijk ook naar de samenwerking met partners. We brachten de ervaringen van gezinnen in beeld en legden die naast de uitvoeringspraktijk en het beleid. Zo maakten we zichtbaar waar het systeem werkt en waar niet, en waarop de gemeente kan sturen.
’s-Hertogenbosch: recht op ondersteuning bij armoede, maar hoe toegankelijk is die?
Voor de rekenkamer van ’s-Hertogenbosch onderzochten we hoe toegankelijk en effectief het armoedebeleid is. We bekeken de vraag vanuit een brede visie op bestaanszekerheid, omdat problemen op één terrein vaak doorwerken op andere. We spraken bewoners, uitvoerders en maatschappelijke organisaties. Deze inzichten lieten zien waar het beleid niet landt en waarom sommige mensen buiten beeld blijven. Door leefwereld en uitvoering met elkaar te verbinden, ontstonden concrete handvatten voor verbetering.
Goede adviezen zijn pas waardevol als ze opdrachtgevers verder helpen. Daarom evalueren we onze opdrachten. We kijken daarbij niet alleen naar tevredenheid, maar ook naar bruikbaarheid, helderheid en toepasbaarheid. Onze projectevaluaties over 2025 laten zien dat opdrachtgevers onze aanpak waarderen. We scoren onder meer hoog op expertise, vaardigheden en bruikbare oplossingen.
In 2025 zagen we een duidelijke verschuiving in de vragen van gemeenten. Waar in 2024 veel aandacht uitging naar armoede en bestaanszekerheid, lag de focus dit jaar vaker op jeugdzorg en preventie. Veel gemeenten investeerden daarin, maar de opbrengst is nog niet altijd zichtbaar in een afname van specialistische hulp.
Een ander thema waren de wachttijden. Bij veel opdrachten bleken er niet alleen wachtlijsten voor Wmo-voorzieningen, maar ook bij de gemeentelijke toegang. In meerdere opdrachten zagen we dat inwoners niet alleen lang moesten wachten op een Wmo-voorziening, maar ook op een keukentafelgesprek.
Op het gebied van subsidieverstrekking veranderde het speelveld. De uitspraak van de Raad van State over begrotingssubsidies leidde in 2025 tot veel vragen van gemeenten. Hoe onderbouw je keuzes, maak je toekenning transparant en wat betekent dat voor bestaande samenwerkingen? We hielpen verschillende gemeenten om daar grip op te krijgen.
Tot slot zagen we bij opdrachten meer aandacht voor subsidieverwerving en cofinanciering. Door financiële druk kijken gemeenten kritischer naar het rendement van hun inzet. Daarbij gaat het niet alleen om de vraag hoe subsidie zorgvuldig en doelmatig wordt verstrekt, maar ook hoe publieke middelen meer effect kunnen opleveren. Benutten gemeenten zelf de mogelijkheden van Rijk, provincie, Europa en fondsen wel genoeg?
Een kans ligt in de toepassing van AI in het sociaal domein. AI kan helpen om processen slimmer in te richten, wachttijden terug te dringen en ondersteuning beter te organiseren.
Daarnaast bieden subsidies en fondsen veel mogelijkheden om innovatieve projecten te realiseren, preventie te versterken en extra investeringen mogelijk te maken binnen het sociaal domein. Ook kennisuitwisseling met bestaande en potentiële opdrachtgevers is kansrijk: door hen te informeren en te inspireren, versterken we relaties en creëren we ruimte voor nieuwe samenwerkingen.
B&A werd in 2025 opnieuw erkend als een van de beste adviesbureaus van Nederland. In de jaarlijkse ranking van Consultancy.nl kreeg B&A een Gold Level toegekend op het gebied van Openbaar Bestuur, en in de categorie Gemeente zelfs Platinum. Daarmee behoren wij tot de meest vertrouwde, deskundige en invloedrijke partijen in de markt.
De uitslag is gebaseerd op de meningen van opdrachtgevers en consultants uit de branche, maar ook op onze reputatie, benchmarks van analisten, awards en erkenningen, online voetafdruk en kennisleiderschap.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Integer nunc posuere ut hendrerit semper vel class. Purus est efficitur laoreet mauris pharetra vestibulum fusce. Lectus commodo augue arcu dignissim velit aliquam imperdiet. Cubilia curae hac habitasse platea dictumst lorem ipsum. Egestas iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc. Maximus eget fermentum odio phasellus non purus est.
